【PConline太原站 行情】從用戶快樂體驗2.0出發，以設計思維主導變形演進，贏在三合一融合戰場——在無所不在的云計算時代，華碩為自己選擇了一道“難行門”：做極致的創新者，不斷追尋無與倫比……[返回太原行情首頁]

    2013年4月25日，中國聯通總部，華碩集團董事長施崇宲、中國聯通集團公司總經理陸益民率領雙方高管，在眾多媒體及渠道伙伴的見證下，共同發布了華碩旗下第三款變形智能手機產品：PadFone Infinity無限變形手機，這是華碩在移動互聯網時代又一次把工程師思維與藝術家靈感相結合的經典產品，將智能手機與平板電腦大膽的整合在一起，創造一個新的品類。

    “以設計思維為基礎，華碩期望能不斷在消費市場開辟創新的領域，結合產品的功能本質與設計，堅持給予消費者‘精彩創新、完美品質’的品牌承諾，以追尋無與倫比為最高目標，期望產品能傳遞的不僅僅是功能面的便利，更多的是在生命里每一個值得保存的片刻，傳遞更多無與倫比的感動。”華碩集團董事長施崇棠如此闡述自己的期許——也許，我們可以換個角度來解讀：在智能手機領域，華碩就是要做那個“不一樣”的。

    跳出同質化 “紅海”

    毋庸置疑，今天，我們已經走進了移動互聯時代。據IDC發布的調查報告顯示，2013年第一季度共售出4.186億部手機，其中智能手機出貨量為2.024億部，使得智能手機的市場份額首次超越50%達到51.6%，而功能手機出貨量也高達2.024億部，不得不說這是一個具有歷史性的時刻：智能手機已成為移動通信產業發展最顯著的驅動力。

    但與此同時，創新的缺失，使得智能手機市場正進入同質化競爭的“紅海”。目前，市場上出現的智能手機幾乎“千機一面”、相差無幾。由于缺乏差異性，智能手機廠商之間比拼的內容只有一個，那就是如何將某一功能、某一特質實現到極致，而不去考慮用戶是否真需要。最典型的就要屬多核處理器的競爭。從最初的雙核到今天大行其道的四核，再到 “八核”旋風，消費者難免會想象，未來是不是還會出現“十六核”呢？問題在于，手機真用得著配備這么多數量的“核”嗎？消費者的需求很簡單，就是下載速率更快、圖形處理更順暢、功耗更低，而不會去關心手機芯片到底有幾核。

    “早在幾年前，華碩就提出了自己的產品DNA：用戶快樂體驗2.0，主要包括‘美’、‘聲’、‘觸’、‘感’、‘云’五方面。相較于‘用戶快樂體驗1.0’是以產品為核心來設計產品，而不是以用戶的需求為核心，這樣會導致產品不能滿足客戶的需求。而‘用戶快樂體驗2.0’就是要通過非常好的設計思維來提升創新的打擊力，通過設計思維讓整個產品擁有更完美的體驗，給用戶以更快樂的使用經歷” 華碩集團董事長施崇棠指出。于是，我們看到了華碩PadFone系列變形智能手機這樣代表著極致創新的產品，為華碩的移動智能終端戰略開辟了一個全新的疆域——橫跨智能手機與平板電腦兩種智能終端應用的變形利器。

    贏在創新

    有兩組數據很有意思，第一組來自IDC： 2013年第一季度PC銷量為7630萬臺，同比下降13.9%，跌幅高于IDC此前預測的7.7%，創下自1994年IDC發布PC銷量報告以來的最大記錄，這已是PC銷量連續第4個季度滑坡。

    第二組來自華碩：2013年第一季度華碩的財報，營收為1051.6億新臺幣(約合35.6億美元)，同比增長16%。凈利潤為60.5億新臺幣(約合2.0億美元)。其中，凈利潤同比增長21%，已經是連續七個季度兩位數的漲幅。

    顯然，華碩不僅僅跳出了紅海市場的競爭，更已經開始了又一段逆勢增長的傳奇。觸屏筆記本第一、變形平板電腦瞄準非蘋果陣營第一、獨一無二的變形智能手機……，無與倫比創新的產品讓華碩再次開始展現巨獅的實力。

    用施崇棠的話來說，創新的關鍵在于左右腦思維的融合。就是以人的需求為核心，通過技術力和執行力做出使用者想要的東西，華碩將這個叫做“設計思維”；而工程師文化主要是將技術擺在前面。我們經常說到的創造，其實可以分為兩個部分。創字在先，來自生活，說明需求在先。其后才是造，代表通過技術實現制造。所以這是一個順序的問題，也給了華碩很多啟示，只有先關注消費者的需求，之后再用技術來實現，才能創造出用戶認可的產品。

    一如華碩的PadFone系列變形智能手機產品一樣，華碩首先精明地發現了在智能手機與平板電腦應用之間巨大的融合市場，然后才依據自身的設計與研發能力，精益求精地連續推出一代、二代和目前的PadFone Infinity產品，無論從外觀設計的工藝美學角度還是硬件與軟件的配合角度，PadFone系列變形智能手機無疑都代表著華碩當前最高的設計與制造水準，也就不難理解，從一代產品的推出到目前的PadFone Infinity為何都會得到用戶的青睞了。

    “我認為成功就是如何超越自己的極限。”施崇棠，這位眼中溫柔敦厚的“教授型”領導者，這位美國《Fast Company magazine 》創新人物100強的企業家，這位《美國商業周刊》評選出的亞洲之星 (Asian Star)，用“工程師思維”奠定出了華碩企業文化的堅實基礎，然后用設計師思維來主導創新，再通過長久追求品質的執著研發，讓華碩在任何一個機會來臨時，都擁有最雄厚的擴張籌碼。而這一次，華碩就是要創造一個“不一樣”的智能手機，來助推云計算時代巨獅華碩奔跑的速度……